Cambridge
Academy
In London

مدة الدورة: خمسة أيام تدريبية

لغة الدورة: العربية أو الإنجليزية

تشمل:

-المواد العلمية مع الجدول

-ورش العمل

-استقبال ووداع في المطار

-استراحة للقهوة

المقدمة:

يعتبر تخطيط وإدارة الإغلاقات والتحولات والتعطلات في بيئة مصنعية عملية معقدة ومطلوبة. إذا تم التخطيط والإدارة والتحكم في التحولات بشكل صحيح، يمكن للشركات تجنب تجاوزات الميزانية الخطيرة والتأخيرات الكبيرة في الجدول الزمني والتأثيرات السلبية على العملاء.

تم تطوير هذا البرنامج لإدارة الإغلاق والتحول لمساعدة المالكين والمقاولين على تحقيق أهدافهم في التحول وإقامة نهج إدارة التحولات الأفضل. يجمع هذا البرنامج التدريبي بين الخبرة العملية الواسعة في تخطيط التحول وتنفيذه، ومدخلات من فرق التحول، والاتجاهات الصناعية الناشئة.

هذا البرنامج لإدارة الإغلاق والتحول والتعطلات مصمم لمساعدة المشاركين على فهم جوانب أساسية في إدارة التحول الفعّالة.

يؤكد برنامج إدارة الإغلاق والتحول على أن موظفي الشركة من مختلف الإدارات، والمقاولين، والموردين يجب أن يجمعوا معارفهم ومواردهم وطاقاتهم ويعملوا كفريق موحد لتحقيق أهداف الشركة وأهداف التحول بنجاح.

ما هو الإغلاق والتحول:

تشير الإغلاقات والتحولات إلى الفترة المخطط لها من التوقف التشغيلي حيث يتوقف المصنع أو المرفق عن العمل للصيانة أو الترقية. إدارة تفاصيل إدارة الإغلاق والتحول والتعطلات (STO) حاسمة لتقليل فترة التوقف وضمان استئناف الإنتاج بكفاءة وبأمان.

يستكشف مؤتمر تدريب إدارة الإغلاق والتحول والتعطلات هذا التفاصيل الدقيقة لتدريب التحول والتعطلات إلى جانب إدارة إغلاقات الصيانة.

تعظيم الكفاءة خلال فعاليات STO:

يركز مؤتمر التحول التجاري هذا على إتقان إدارة الإغلاقات والتحولات والتعطلات، مضموناً لكل مشارك معرفة وأدوات للتنقل خلال هذه الفترات الحرجة والمكثفة.

سيتعلم المشاركون في مؤتمر إدارة الإغلاق والتحول والتعطلات هذا كيفية إدارة إغلاقات الصيانة والتعطلات بشكل أكثر كفاءة واكتشاف استراتيجيات للتخفيف من المخاطر المرتبطة بهذه الفعاليات.

المجموعات المستهدفة:

-مديري التحول.

-مخططون.

-مجدولون.

-مهندسو الاعتمادية.

-مديري الصيانة.

-مشرفو الصيانة.

-مديري المشاريع.

-مهندسو المشاريع.

-مديرو العمليات.

-مديرو الورديات.

-مشرفو العمليات.

-المقاولون الذين يرغبون في المساهمة في أداء الإغلاق للعملاء.

أهداف المؤتمر:

بنهاية مؤتمر إدارة الإغلاق والتحول والتعطلات، سيكون المشاركون قادرين على:

-تعزيز قدرات إدارة التحول في الشركة وضمان نهج جماعي لتخطيط وتنفيذ إغلاقات وتحولات المصنع.

-توفير فهم شامل لتقنيات إدارة التحول الفعّالة وتنفيذها.

-إيجاد وعي بطرق التخطيط الاستراتيجي والنهج التنظيمي المتكامل لتنفيذ التحولات الناجحة.

-دمج أحدث التطورات في تخطيط التحول، وتقنيات الإدارة، والاتجاهات الصناعية الناشئة.

-جعل عملية التخطيط والتنفيذ للتحول فعّالة ومحفزة مهنياً وبأقل قدر من التوتر والصراع.

الكفاءات المستهدفة:

بنهاية مؤتمر إدارة الإغلاق والتحول والتعطلات، ستكون الكفاءات المستهدفة قادرة على:

-تطوير استراتيجية الإغلاق.

-تخطيط الإغلاق والتحول.

-تعلم إدارة الإغلاق والتحكم من البداية إلى النهاية.

-تنفيذ الإغلاق والتحول.

محتوى المؤتمر:

الوحدة 1: مقدمة إلى الإغلاقات والتحولات:

-نظرة عامة ومقدمة.

-استراتيجية تخطيط الإغلاق.

-فهم مشاكل وقضايا الإغلاق/التحول.

-تخطيط الإدارة.

الوحدة 2: استعداد الإغلاق/التحول:

-إغلاق المصنع والاستعداد للصيانة.

-تطوير نطاق العمل وهياكل تفكيك العمل.

-التنظيم والأدوار.

الوحدة 3: تقنيات تخطيط الإغلاقات/التحولات:

-تطوير خطط الإغلاق والتحول.

-طريق التخطيط الحرج.

-طرق التخطيط "الاختصار".

-جدولة مشاريع متعددة.

الوحدة 4: التكاليف والتحكم والمقاولون:

-تطوير ميزانيات الإغلاق.

-فهم التقدم والتحكم في التكاليف وتتبع الإنتاجية.

-تخطيط وتحكم المواد.

-إدارة المقاولين.

الوحدة 5: السلامة والجودة وإدارة المخاطر:

-إدارة السلامة والجودة والبيئة.

-إدارة المخاطر.

-دمج إدارة المخاطر في خطة الإغلاق.

-الختام.